Coopération RDC–Tanzanie : une dynamique engagée

Le Ministre des Mines s’est entretenu avec son homologue tanzanien des Ressources minérales, Anthony Peter MAVUNDE. Les échanges ont porté sur le renforcement de la coopération minière entre la RDC et la Tanzanie, le partage d’expériences ainsi que la valorisation des ressources minières.

Cette rencontre s’inscrit dans la continuité de la démarche engagée au’ mois d’août dernier, avec l’envoi d’une équipe congolaise en Tanzanie afin d’explorer de nouvelles pistes de coopération dans le secteur minier.

Rencontres avec les géants miniers chinois

Le Ministre des Mines a également reçu les responsables de groupes miniers chinois opérant en RDC, notamment CREC Resources et ZIJIN.

Les échanges avec ces partenaires ont porté sur : Le renforcement d’un mécanisme durable de coopération avec le Ministère des Mines, L’état d’avancement de leurs différents projets en République démocratique du Congo.

À cette occasion, ZIJIN a présenté l de ses projets, notamment COMMUS et le projet de lithium de Manono. Les investissements de ZIJIN en RDC ont atteint environ 6 milliards de dollars américains, témoignant de la confiance des investisseurs chinois dans le potentiel minier congolais.

L’article 𝐂𝐡𝐢𝐧𝐚 𝐌𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝟐𝟎𝟐𝟔 : 𝐋𝐚 𝐑𝐃𝐂 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐚𝐭𝐬 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐚 𝐓𝐚𝐧𝐳𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐂𝐡𝐢𝐧𝐞 est apparu en premier sur ecofisc.

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Un discours de rupture… sur le papier

C’est un changement de logiciel que Kinshasa revendique. À Tianjin, où se tient du 10 au 12 septembre la 28ᵉ édition de la China Mining Conference and Exhibition, le ministre des Mines Louis Watum Kabamba a posé une idée simple en apparence : la performance minière d’un pays ne doit plus se mesurer au tonnage exporté, mais à la valeur ajoutée créée sur son sol.

« La réussite de l’exploitation minière ne devrait plus être appréciée uniquement à travers les volumes de minerais extraits », a-t-il martelé lors du Forum RDC-Chine organisé en marge de la conférence, évoquant pêle-mêle les emplois qualifiés, le transfert de technologies et la montée en puissance d’entreprises congolaises.

Sur le papier, la démarche est cohérente. La RDC dispose de cobalt, de cuivre, de lithium, de coltan, autant de minerais dont la demande mondiale est portée par la transition énergétique. La Chine, elle, dispose de l’expertise industrielle, logistique et technologique. La complémentarité semble évidente. La délégation congolaise ne s’y trompe pas : le CAMI, le CEEC, le SGNC, la SAEMAPE, l’IGM, la CTCPM, la Gécamines et le FOMIN sont tous venus présenter leurs missions et leurs opportunités aux investisseurs chinois.

Mais entre l’affichage d’une ambition et sa matérialisation, il y a un fossé que trois jours de conférence ne suffiront pas à combler.

Le piège de la « coopération gagnant-gagnant »

Le thème officiel de cette édition — « Coopération gagnant-gagnant, verte et intelligente » — mérite d’être interrogé. Car dans les faits, la relation sino-congolaise dans les mines reste largement asymétrique. La RDC exporte des concentrés bruts ou faiblement transformés ; la Chine les raffine, les intègre dans ses chaînes de valeur et capte l’essentiel de la marge.

Le fameux contrat chinois de 2008, revisité en 2024 après d’âpres négociations, illustre cette tension : Kinshasa avait dû batailler ferme pour rééquilibrer un accord initial jugé déséquilibré. Rien ne garantit que les nouveaux partenariats évoqués à Tianjin échappent à la même logique.

La question n’est pas de savoir si la Chine est un partenaire pertinent, elle l’est, de toute évidence. Elle est de savoir si la RDC dispose des leviers juridiques, fiscaux et techniques pour imposer une transformation locale qui ne soit pas un simple habillage. Or, sur ce terrain, les indicateurs sont préoccupants.

Les angles morts du récit officiel

Trois obstacles majeurs sont absents du discours tenu à Tianjin.

Premier angle mort : l’énergie. Transformer le minerai dont cuivre, cobalt, lithium exige une électricité abondante, stable et bon marché. La RDC en est loin. Le barrage d’Inga, chantier pharaonique maintes fois annoncé, reste largement sous-exploité. Sans électricité industrielle, aucune fonderie ne sera compétitive. C’est la condition matérielle sine qua non de toute stratégie de transformation locale, et elle est à peine effleurée.

Deuxième angle mort : la gouvernance. Le secteur minier congolais reste miné par la fraude, la contrebande et les réseaux d’enrichissement. Le cobalt artisanal, largement documenté pour ses conditions de travail et ses circuits parallèles, échappe encore en grande partie au contrôle de l’État. Comment attirer des investissements industriels durables dans un environnement où la traçabilité demeure un défi ?

Troisième angle mort : les compétences. Le transfert de technologies suppose une main-d’œuvre qualifiée. Les institutions congolaises présentes à Tianjin IGM, CEEC forment des cadres, mais en nombre insuffisant pour absorber la demande d’une industrie de transformation à grande échelle. Sans un investissement massif dans la formation technique et professionnelle, la « congolisation » des emplois qualifiés restera un vœu pieux.

Ce que Tianjin dit vraiment

La participation congolaise à la China Mining Conference n’est pas anodine. Elle intervient dans un contexte où Kinshasa cherche à diversifier ses partenaires et à renégocier les termes de son insertion dans les chaînes de valeur mondiales. Elle traduit une prise de conscience : la RDC ne peut plus se contenter d’être un fournisseur de matières premières.

Mais elle révèle aussi une fragilité. En misant largement sur le partenariat chinois pour opérer sa mutation industrielle, Kinshasa prend le risque d’un nouveau déséquilibre : celui d’une dépendance accrue à un seul partenaire, dans un secteur déjà dominé par les capitaux chinois.

L’enjeu véritable n’est donc pas d’attirer davantage d’investissements chinois, ils affluent déjà. Il est de s’assurer que ces investissements s’accompagnent d’un transfert réel de valeur, de compétences et de technologies. Ce qui suppose un cadre juridique solide, une administration minière renforcée et une stratégie industrielle claire, absente du discours officiel.

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Le Code minier, dans sa version actuelle issue de la loi n°18/001 du 9 mars 2018, constitue le socle fondamental de la politique minière de la République démocratique du Congo. Il est le fruit d’une volonté politique claire, corriger les déséquilibres du passé, accroître la part de l’État dans les richesses extraites et responsabiliser les opérateurs face aux communautés locales. Ce texte majeur, voté par le Parlement, fixe les grands principes qui gouvernent la reconnaissance, l’acquisition, l’exercice et la transmission des droits miniers. Il détermine également les obligations des titulaires, la nature des redevances, la fiscalité applicable et les exigences environnementales et sociales.

En somme, il dessine les contours d’un modèle de développement minier que le législateur a voulu plus équilibré et plus juste.

À ses côtés, le Règlement minier, établi par le décret n°038/2003 du 26 mars 2003 et régulièrement adapté aux évolutions législatives, joue un rôle complémentaire.

Loin de se substituer au code, il en constitue le mode d’emploi détaillé. Là où le code énonce un principe, le Règlement précise la procédure. Là où le code fixe un taux, le règlement en définit les modalités de calcul, de recouvrement et de répartition. C’est lui qui détermine le nombre d’exemplaires à fournir pour une demande de permis, les registres à tenir, les délais à respecter, les recours possibles et les formalités administratives à accomplir. Il rend le Code vivant, accessible et applicable sur le terrain, en répondant aux questions concrètes que se posent les opérateurs miniers, les administrations et les bénéficiaires des redevances.

Cette relation de subordination et de complémentarité est essentielle. Le Règlement minier ne peut en aucun cas contredire le Code, il ne fait que le préciser et en organiser la mise en œuvre. Ainsi, lorsque le Code institue une redevance minière, c’est le Règlement qui détaille son assiette, son taux effectif et la procédure de paiement, sans jamais s’écarter de l’esprit ni de la lettre de la loi. Cette hiérarchie garantit la sécurité juridique des investisseurs tout en préservant la souveraineté du législateur.

Les évolutions récentes, notamment le décret n°23/32 du 26 août 2023, illustrent parfaitement cette dynamique. En fixant la quote-part de chaque entité bénéficiaire des redevances minières, le gouvernement a utilisé le Règlement pour donner corps à une disposition du Code, en précisant les parts respectives de l’État central, des provinces, des entités territoriales décentralisées, du Fonds de réparation et du Fonds minier. Ce faisant, il a rendu opérationnelle une volonté politique inscrite dans la loi, sans avoir à modifier celle-ci.

Pour l’opérateur minier, qu’il soit congolais ou étranger, la distinction entre ces deux textes n’est pas une simple curiosité juridique. Elle est au cœur de sa stratégie et de sa conformité. Le Code lui indique ce qu’il a le droit de faire et ce qu’il lui est interdit, tandis que le Règlement lui enseigne comment agir concrètement dans le respect des règles. Maîtriser l’un sans l’autre expose à des erreurs de procédure, à des retards préjudiciables ou à des contentieux évitables.

En définitive, le Code minier et le Règlement minier incarnent deux niveaux de normes qui se répondent et se complètent. Le premier pose les jalons d’une politique minière souveraine et responsable, le second en assure la déclinaison pratique au quotidien. Ensemble, ils dessinent un cadre juridique cohérent, capable d’attirer les investissements tout en protégeant les intérêts de la nation et des communautés riveraines. Les comprendre dans leur complémentarité, c’est déjà saisir l’essence même du droit minier congolais.

Alain K.

L’article Code minier et règlement minier en RDC : deux textes, une même ambition, à ne pas confondre ! est apparu en premier sur ecofisc.

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Derrière les chiffres 349,2 millions de dollars mobilisés, 521 projets communautaires, 2 851 tonnes d’or captées se dessine une nouvelle philosophie : celle d’une richesse qui profite enfin à toutes et à tous.

Une gouvernance recentrée sur l’efficacité et la transparence

Selon un résumé en vidéo publié sur les réseaux sociaux du ministère des mines, c’était dès le premier jour, que le cap a été fixé : restaurer la confiance dans l’administration minière. La mise en place d’outils de pilotage modernes et la traçabilité des flux ont permis de verrouiller les processus. Résultat : 349,2 millions de dollars américains mobilisés, une manne qui témoigne de la fiabilité retrouvée du secteur. Cette discipline budgétaire est le socle sur lequel reposent toutes les autres avancées.

Lutte contre la fraude : le nerf de la guerre

L’or congolais ne doit plus alimenter les circuits illicites. Grâce à des brigades de contrôle renforcées et à une digitalisation accrue des déclarations, 2 851 tonnes d’or artisanal ont été officiellement captées et acheminées vers les filières légales. Un coup de filet qui assainit le marché et garantit que chaque gramme contribue au développement national.

Formalisation de l’artisanat : sortir de l’ombre

L’artisan minier, longtemps marginalisé, devient un partenaire à part entière. Près de 1 221 emplois directs ont été créés dans ce cadre, avec un accompagnement technique et juridique. Parallèlement, 114 agents ont été formés aux nouveaux standards de contrôle et de sécurité, professionnalisant durablement la chaîne de valeur.

Redistribution des retombées : le peuple d’abord

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 521 projets communautaires ont vu le jour, dont 80 écoles et 65 centres de santé. C’est la concrétisation de l’engagement pris : que les revenus miniers se transforment en routes, en dispensaires et en salles de classe. Par ailleurs, 100 bourses d’études ont été octroyées aux enfants des zones minières, ouvrant l’avenir plutôt que de le subir.

Exploration et nouveaux projets : préparer l’avenir
Le sous-sol congolais recèle encore bien des promesses. Des campagnes d’exploration intensives ont été lancées, attirant de nouveaux investisseurs responsables. Ces projets, couplés au recyclage des revenus, placent la RDC comme un acteur incontournable de la transition énergétique et technologique mondiale.

Un bilan qui engage l’avenir

En douze mois, le secteur minier est passé de la promesse à l’action. Louis Watum Kabamba et ses équipes ont prouvé qu’avec de la volonté et de la méthode, les ressources peuvent être un levier de paix et de prospérité. Ce n’est pas un aboutissement, mais un nouveau départ.

KIDIMBU Pop

L’article Mines RDC : Fraude, artisanat, redistribution : peut-on vraiment tout changer en un an ? est apparu en premier sur ecofisc.

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Des discussions sans engagement ferme pour l’instant

Si la rencontre a permis de passer en revue les projets potentiels, elle n’a abouti à la signature d’aucun nouveau contrat ni à l’annonce d’un montant d’investissement précis. Les discussions ont principalement porté sur quatre domaines stratégiques, les infrastructures énergétiques, la logistique, les capacités de stockage et, surtout, la transformation locale des minerais. L’objectif affiché est d’accompagner la hausse de la production minière tout en améliorant les infrastructures qui soutiennent l’économie du pays.

Un acteur déjà bien implanté dans la logistique congolaise

Trafigura n’est pas un nouveau venu en RDC. La société est déjà un acteur majeur de la chaîne d’approvisionnement des métaux, notamment via le corridor de Lobito. Elle est actionnaire, aux côtés de Mota-Engil et Vecturis, du consortium qui exploite cette ligne ferroviaire reliant l’Angola à la frontière congolaise, et qui s’étend jusqu’à Kolwezi, au cœur du bassin cuprifère.

En février dernier, Trafigura et l’Entreprise Générale du Cobalt (EGC) ont d’ailleurs réalisé avec succès un premier transport de cuivre et de cobalt via cette voie. Le consortium a par ailleurs obtenu plus de 750 millions de dollars de financements pour la réhabilitation et l’extension de ses infrastructures.

La transformation locale, un tournant stratégique

L’un des points les plus notables des discussions est l’insistance mise sur la transformation locale. Cette orientation rejoint la volonté du gouvernement congolais, qui a récemment interdit les exportations de concentrés de cuivre et de cobalt pour pousser les compagnies à traiter davantage les minerais sur place.

Cette piste n’est pas théorique pour Trafigura. En mai dernier, le négociant, l’EGC et l’américain EVelution Energy ont signé un protocole d’accord pour étudier le développement de capacités de raffinage du cobalt en RDC. L’idée est de créer une chaîne d’approvisionnement entre la RDC et les États-Unis, en ajoutant une étape de transformation locale avant l’exportation.

Le volet énergétique, un sujet à suivre

Si les discussions sur la logistique et la transformation avancent, le dossier de l’énergie reste en suspens. Trafigura s’est récemment retiré d’un mégaprojet de ligne électrique de 2 000 MW qui devait transporter de l’hydroélectricité angolaise vers les mines de RDC et de Zambie. Le projet est toujours en négociation avec d’autres investisseurs, mais pour l’instant, aucun accord n’a été trouvé avec Trafigura sur ce volet.

Quelles suites pour ces discussions ?

Pour les autorités congolaises, l’enjeu est désormais de transformer ces échanges en projets concrets, avec des financements et des calendriers précis. Les prochains mois diront si Trafigura concrétisera ses ambitions en RDC au-delà du simple transport de minerais, en investissant massivement dans l’énergie, le stockage et l’industrialisation locale.

L’article RDC : Trafigura et le gouvernement explorent de nouvelles pistes pour l’énergie et la transformation des minerais est apparu en premier sur ecofisc.

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Une prise de conscience stratégique

Loin des polémiques stériles, les acteurs clés du dossier reconnaissent aujourd’hui une évidence, le modèle initial, bien que visionnaire dans son principe, avait sous-estimé la complexité administrative et les aléas macroéconomiques de la RDC. Les déséquilibres constatés entre les flux financiers sortants (les bénéfices de l’exploitation minière) et les flux entrants (les infrastructures) ne sont plus tabous.

Ils sont désormais le socle d’une négociation ouverte, où la partie chinoise affiche une flexibilité inédite pour sécuriser ses approvisionnements stratégiques en cobalt, tandis que la RDC exige une accélération tangible de la « congolisation » des retombées économiques.

Le tournant de l’avenant 5 et des mécanismes de contrôle

Si l’avenant 5 de 2024 a rehaussé l’enveloppe infrastructures à 7 milliards de dollars, sa plus-value ne réside pas tant dans le chiffre que dans la gouvernance. Désormais, les déblocages de fonds sont conditionnés à des audits physiques contradictoires, réalisés par des bureaux d’études internationaux, dont les rapports sont partagés en temps réel avec la société civile. Les difficultés logistiques, comme les fameux conteneurs de bitume bloqués à Matadi, ne sont plus perçues comme des sabotages, mais comme des symptômes d’un chaînon manquant,l’urgence d’investir dans les ports secs et les corridors logistiques intérieurs, un volet désormais intégré au nouveau cahier des charges.

Diagnostic partagé, solutions innovantes

La nomenclature des réalisations, si décriée pour son faible taux de matérialisation, est en train de muter. Plutôt que de compter les kilomètres de routes ou les lits d’hôpitaux, les experts privilégient désormais une approche par « effet levier » : un tronçon bitumé ne vaut que par son raccordement aux zones agricoles ; un centre de santé ne se justifie que par la formation du personnel local.

Cependant, Les 114 millions de dollars investis dans l’hôpital du Cinquantenaire, bien que très éloignés du devis initial, sont aujourd’hui justifiés par un surcoût lié à la flambée des prix des matériaux et à l’importation de technologies de pointe, un argument que les audits de 2026 devront départager avec précision.

Vers un nouveau paradigme : la co-gestion

L’audit confié en mars 2026 au consortium Mayer Brown, Rothschild & Co, EY et SRK ne vise pas à sanctionner le passé, mais à « verrouiller » l’avenir. Il s’agit de créer un référentiel commun de calcul des richesses : quelle est la juste valeur du cobalt non extrait ? Comment évaluer le coût environnemental des exploitations ? Ce chantier inédit ouvre la porte à une structure de co-gestion où les entreprises chinoises deviendraient co-actionnaires des infrastructures réalisées, dissolvant ainsi la frontière entre « donneur » et « receveur » pour créer un patrimoine mixte.

Le contrat de la maturité

La RDC de 2026 n’est plus celle de 2008. Forte de son expérience, elle aborde ce partenariat non comme une fin en soi, mais comme un laboratoire de la nouvelle coopération Sud-Sud. La Chine, de son côté, comprend que sa présence en Afrique centrale ne peut plus reposer sur des acquis historiques, mais sur une adaptation permanente aux exigences de souveraineté et de transparence. Loin d’être un échec, ce contrat est en train de s’inventer une seconde jeunesse, celle de la responsabilité partagée.

KIDIMBU pop

L’article « Mine contre hôpitaux » : le plus grand contrat minier d’Afrique était-il une illusion ? est apparu en premier sur ecofisc.

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Un patrimoine grignoté aux portes de l’entreprise

Selon les représentants des travailleurs, l’assiette litigieuse s’étend entre le Guest House de la MIBA et l’espace pelouse appartenant à la société. Une bande de terre qui, jusqu’à récemment, faisait partie intégrante du domaine de l’État. Or, des investigations syndicales révèlent que cette parcelle serait en cours de découpage en lots, laissant présager une vente ou une attribution à des tiers.

Pour les syndicalistes, cette opération est entachée d’irrégularités manifestes.

« Nous assistons, impuissants, à un dépeçage méthodique de ce qui reste du patrimoine de la MIBA », s’insurgent-ils dans leur mémorandum, exigeant que le gouvernement mette fin à ce qu’ils estiment être une « mainmise illégale ».

Un document officiel contesté et un appel à l’arbitrage ministériel

Face à l’avancée des travaux, les syndicats ont interpellé la hiérarchie. Ils réclament une intervention urgente et ferme de la ministre du Portefeuille, ainsi que du Conseil d’administration et de la Direction générale, afin de protéger les intérêts de l’entreprise.

Cependant, l’affaire se complique. Du côté des travailleurs, on murmure que les initiateurs de ce lotissement se prévalent d’un document signé par une autorité provinciale. Un élément qui, s’il venait à être confirmé, placerait le gouvernement provincial au cœur de la polémique. Les syndicats mettent en garde : « Aucune autorité administrative, provinciale ou nationale, n’a le droit de disposer du patrimoine de la MIBA sans le consentement de ses organes de gestion. »

La MIBA, fragilisée, menacée de perdre ses dernières assises

Cette nouvelle affaire tombe dans un contexte économique déjà critique pour la MIBA. L’entreprise, qui peine à se relancer après des années de crise structurelle et de baisse de production, risque de voir son patrimoine foncier, l’une de ses dernières valeurs refuges, se réduire comme une peau de chagrin.

« À force de grignoter les terrains, que restera-t-il de la MIBA demain ? » s’interrogent les employés, craignant que cette spoliation ne compromette définitivement toute perspective de redressement.

Alors que l’entreprise tente de survivre, ce conflit foncier illustre une fois de plus les difficultés de l’État congolais à protéger ses fleurons industriels contre les convoitises locales. Les syndicats promettent de ne pas en rester là. Ils menacent de recourir à des moyens plus radicaux si aucune réponse n’est apportée à leur requête dans les plus brefs délais.

RABY MBUYI / MBUJI MAYI

L’article MIBA : les 8 syndicats dénoncent une « spoliation organisée » de son patrimoine foncier à Mbuji-Mayi est apparu en premier sur ecofisc.

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Autour de lui, une assemblée qui ne doit rien au hasard. Le Conseiller Principal du Chef de l’État pour le collège Mines, Énergie et Hydrocarbures, le Secrétaire Général aux Mines, le Directeur Général du SAEMAPE, Jean-Paul KAPONGO, mais aussi des responsables de terrain, des représentants de coopératives et des partenaires techniques. Tous réunis pour une même ambition : redonner ses lettres de noblesse à l’exploitation minière artisanale.

« Nous ne repartirons pas comme avant »

Dans son allocution, le Professeur KASWA KAYOMO n’a pas mâché ses mots. Pour lui, cette Commission n’est pas un gadget administratif. Elle est la colonne vertébrale d’une réforme voulue par le Chef de l’État, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, et portée par le Gouvernement de Madame Judith Suminwa Tuluka.

« Nous sommes ici pour poser des actes concrets, a-t-il martelé. Pas pour faire semblant. Derrière chaque parcelle, il y a des hommes, des femmes, des familles qui attendent de ce secteur qu’il soit enfin une source de vie, et non d’incertitude. »

Il a rappelé que les arrêtés ministériels n°00233 et n°00235 du 03 avril 2026 tracent désormais le cadre juridique de cette affectation. Mais une loi ne vaut que par sa mise en œuvre. C’est tout l’enjeu de cette Commission : transformer le texte en réalité sur le terrain.

Une mission sous le signe de l’exigence

Le message du sirecteur de cabinet a été clair : professionnalisme, intégrité, impartialité, patriotisme. Quatre mots qui pèsent leur poids, dans un secteur où les tentations et les circuits parallèles ont trop souvent eu raison des bonnes intentions.

Chaque membre de la Commission est désormais investi d’une responsabilité historique : garantir une affectation juste et transparente des zones d’exploitation, pour offrir aux coopératives minières une sécurité juridique enfin stabilisée. C’est aussi la promesse d’une meilleure traçabilité des minerais, pour que chaque carat, chaque kilo, chaque once puisse être comptabilisé au profit de l’État et des communautés locales.

Au-delà des chiffres, des vies

Car derrière les enjeux techniques, il y a des visages. Ceux des exploitants artisanaux, souvent livrés à eux-mêmes, qui cherchent simplement à travailler dignement. Ceux des communautés riveraines, qui aspirent à voir les retombées des richesses de leur sous-sol bénéficier à leurs écoles, à leurs routes, à leur santé.

Cette réforme, si elle aboutit, pourrait bien être un tournant. Elle ne promet pas un secteur parfait du jour au lendemain, mais elle jette les fondations d’une exploitation minière artisanale plus responsable, plus organisée et enfin créatrice de valeur pour tous.

Une attente, une espérance

Alors que les travaux de la Commission débutent, les regards sont tournés vers les prochaines semaines. Les coopératives attendent des réponses. Les autorités veulent des résultats. Et les Congolais, dans leur ensemble, espèrent que cette fois, la transparence l’emportera sur les vieux démons.

Une chose est sûre, le Professeur Michel KASWA KAYOMO et ses équipes ont conscience que l’Histoire les attend au tournant. Et ils ont promis de ne pas la décevoir.

L’article Mines : une Commission au chevet de l’artisanat minier pour poser les bases d’un secteur plus juste et transparent est apparu en premier sur ecofisc.

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Une promesse présidentielle en suspens

Lors de sa visite à Mbuji-Mayi en décembre 2024, le président Félix Tshisekedi avait annoncé une enveloppe de 50 millions de dollars pour redonner vie à la MIBA, promettant une surveillance rigoureuse de l’utilisation des fonds . Cette annonce avait suscité un immense espoir parmi la population et les travailleurs, qui accusent aujourd’hui plusieurs mois d’arriérés de salaire .

Cependant, cet argent, bien que disponible, n’a pas encore été décaissé. La raison ? Un désaccord persistant entre les deux actionnaires de la société : l’État congolais, qui détient 80% du capital, et le groupe privé ASA Resources, actionnaire minoritaire avec 20% des parts .

Des préalables imposés par les actionnaires

Le directeur général de la MIBA a indiqué que l’utilisation des fonds est conditionnée à la détermination préalable des apports de chaque actionnaire. Ce préalable s’ajoute à une série d’exigences formulées par le Conseil d’administration, notamment la réalisation d’un audit général et d’un inventaire complet du patrimoine de l’entreprise avant toute exécution du plan de relance .

« Les 50 millions sont bel et bien existants et disponibles pour la MIBA. Il y a aussi, selon les dernières informations, 20 millions de plus disponibles, ce qui fait plus de 70 millions de dollars américains pour pallier le budget du plan de relance minimum actuellement sous étude », a déclaré Jean-Charles Okoto, président du Conseil d’administration de la MIBA . Ce plan, évalué à environ 70 millions de dollars, vise une production de près de 2,5 millions de carats en 2026 .

La partie minoritaire, ASA Resources, serait appelée à mobiliser environ 12,5 millions de dollars pour accompagner le processus, une condition qui semble être un point de blocage majeur dans les négociations .

Un cri d’alarme des travailleurs et de la population

L’immobilisme actuel exaspère les travailleurs et la population de Mbuji-Mayi, qui voient leur avenir économique compromis. Les syndicats ont interpellé l’Assemblée provinciale du Kasaï-Oriental pour dénoncer la situation.

« Nous voulons que l’argent de cette année ne soit pas encore mis dans les arriérés que nous avons. Les gens se sont beaucoup endettés, ils ont des enfants qui doivent étudier, vraiment la vie ne tient pas », avait déclaré Febatard Ntumba, président du syndicat des travailleurs .

La jeunesse locale, qui brandissait des pancartes « Merci pour l’université mais qu’en est-il de la MIBA ? » lors de la visite présidentielle, ne cache plus son impatience . « Où sont partis nos 50 millions ? » s’interrogeait déjà Jean Mayamba, de l’association des enfants de travailleurs de la MIBA .

Une impasse qui paralyse l’économie régionale

Alors que la direction générale a déjà engagé des démarches, comme l’attribution provisoire de marchés pour l’acquisition d’équipements industriels , la validation du plan de relance et l’audit général apparaissent comme des étapes déterminantes avant toute utilisation effective des fonds.

Le temps presse pour la MIBA, autrefois capable de produire 6 à 8 millions de carats par an et de contribuer à hauteur de 10% aux revenus de l’État , aujourd’hui à l’arrêt et plombée par des conflits internes et des dettes sociales.

La clarification de la situation entre les deux actionnaires est désormais la clé pour débloquer la situation et permettre enfin la renaissance de cette entreprise emblématique du Kasaï-Oriental.

KIDIMBU POP

L’article Relance de la MIBA : les 50 millions de dollars promis toujours bloqués est apparu en premier sur ecofisc.

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Derrière chaque pépite extraite dans l’ombre, il y a un pays qui saigne. Des recettes qui s’envolent. Des vies qui basculent. Et une paix qui s’effrite, grain après grain, comme un château de sable rongé par la marée.

L’analyse de DRC Gold Trading sur l’or illicite

C’est précisément cette réalité que DRC Gold Trading SA, acteur engagé dans la filière aurifère congolaise, a tenu à dénoncer dans une récente publication sur sa page officielle Facebook. L’entreprise y livre une analyse sans concession du commerce illicite de l’or et de ses conséquences désastreuses sur le pays.

« Lorsque l’or échappe aux circuits officiels, le Congo perd bien plus que des recettes », écrit DRC Gold Trading.

Derrière ce constat, une vérité profonde, le pays ne se prive pas seulement de ressources financières. Il se vide d’une partie de son potentiel de développement. Chaque pépite vendue dans l’ombre est une école qui ne verra pas le jour, un hôpital qui restera sans médicaments, une route qui continuera de s’enfoncer dans la boue.

Mais l’analyse de DRC Gold Trading va plus loin. L’entreprise alerte sur les conséquences sécuritaires de ce trafic :

« Le commerce illicite de l’or peut alimenter des réseaux criminels, financer l’achat d’armes et fragiliser la paix ainsi que la sécurité de nos populations. »

Des mots lourds de sens, qui rappellent que l’or, entre de mauvaises mains, cesse d’être une richesse pour devenir une menace. Une menace pour les familles, pour les villages, pour tout un pays qui aspire à la stabilité.

La transparence : l’autre voie proposée par DRC Gold Trading

Face à ce constat alarmant, DRC Gold Trading ne se contente pas de dénoncer. L’entreprise propose une alternative, une voie plus vertueuse pour le Congo.

« À l’inverse, une filière aurifère formelle, transparente et traçable contribue au développement économique, renforce la stabilité du pays et garantit que les richesses de notre sous-sol profitent aux Congolais », souligne la publication.

C’est tout l’enjeu. Là où l’illicite fragilise, le formel construit. Là où l’ombre nourrit les conflits, la lumière apaise et rassemble. Une filière transparente, c’est la promesse que l’or ne profite plus à quelques-uns dans l’opacité, mais à l’ensemble de la nation, dans la clarté et la justice.

Un appel à la conscience collective

« Faites le choix de la transparence. Faites confiance à DRC GOLD TRADING SA et vendez votre or en toute sécurité, dans le respect des normes de traçabilité et de la législation congolaise. »

Cet appel, lancé par DRC Gold Trading sur sa page officielle, résonne comme une invitation à repenser notre rapport à l’or. Ce n’est pas un simple message commercial. C’est une prise de position. Une affirmation que la transparence n’est pas une contrainte, mais une protection. Une protection contre les réseaux criminels, contre le financement des armes, contre la fragilisation de nos communautés.

C’est aussi un appel à la confiance. La confiance qu’il est possible de vendre son or en toute légalité, sans risquer sa vie ni compromettre l’avenir du pays. La confiance que les richesses du sous-sol congolais peuvent enfin servir à construire un avenir meilleur pour tous.

Une responsabilité qui nous incombe

L’analyse de DRC Gold Trading nous rappelle une évidence trop souvent oubliée : le choix de la transparence appartient à chacun. Au creuseur qui peut exiger des circuits légaux. Au commerçant qui peut privilégier des partenaires certifiés. À l’État qui peut renforcer les contrôles et la traçabilité. À chaque Congolais, enfin, qui peut refuser que l’or de sa terre devienne une arme contre sa propre sécurité.

Car au bout du compte, l’or du Congo ne devrait jamais être une malédiction. Il devrait être ce qu’il a toujours promis d’être : une source de prospérité, de stabilité et de fierté nationale.

DRC Gold Trading SA l’a compris. Et à travers cette analyse publiée sur sa page Facebook, l’entreprise tend une main à tous ceux qui, comme elle, croient que les richesses de notre sous-sol doivent servir à construire un Congo plus juste, plus pacifique et plus prospère.

KIDIMBU POP

L’article « Faites le choix de la transparence » : l’appel de DRC Gold Trading pour un or qui profite au Congo est apparu en premier sur ecofisc.

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