En présence du Coordonnateur du CONAPAS, le Professeur Patrick MANDE, et d’une délégation du Conseil National de la Jeunesse (CNJ), cette rencontre visait à faire des responsables provinciaux des relais actifs de la révolution entrepreneuriale en cours.

Par ailleurs, le Directeur Général de l’ANADEC a tenu à clarifier le rôle stratégique de son institution dans le dispositif du Concours National des Plans d’Affaires Simplifiés. En effet, l’Agence ne se contente pas d’être une simple vitrine : elle assure la formation, l’encadrement et la préparation des jeunes porteurs de projets, afin de les outiller pour une participation efficace au CONAPAS. Le Professeur KIZABA a insisté sur le caractère collectif de cette initiative, rappelant que le succès du concours dépend de la mobilisation de tous les maillons de la chaîne. Il a donc invité les présidents provinciaux à jouer pleinement leur rôle dans la sensibilisation, l’orientation et l’accompagnement des jeunes talents de leurs provinces respectives.

En outre, le Directeur Général a réaffirmé l’engagement indéfectible de l’ANADEC à collaborer avec l’ensemble des parties prenantes. D’une part, l’Agence se dit prête à travailler main dans la main avec les provinces, pour décliner le programme sur le terrain et toucher les jeunes là où ils se trouvent.

D’autre part, elle compte sur le Conseil National de la Jeunesse et les partenaires techniques et financiers pour amplifier l’impact du CONAPAS. Pour le Professeur KIZABA, cette synergie est essentielle : il s’agit de faire du concours un véritable levier de promotion de l’entrepreneuriat des jeunes en République démocratique du Congo, et non une simple opération ponctuelle.

Au final, cette rencontre de Limete marque une étape décisive dans la mise en œuvre du Programme Présidentiel « Debout Jeunes Congolais ». Les présidents provinciaux repartent désormais outillés et mobilisés, avec pour mission de transformer leurs provinces en véritables viviers de projets innovants. Reste à savoir si la machine administrative et la volonté politique sauront maintenir la cadence sur le long terme, car c’est bien là que se joue la crédibilité de cette ambitieuse politique de jeunesse.

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En présence du Coordonnateur du CONAPAS, le Professeur Patrick MANDE, et d’une délégation du Conseil National de la Jeunesse (CNJ), cette rencontre visait à faire des responsables provinciaux des relais actifs de la révolution entrepreneuriale en cours.

Par ailleurs, le Directeur Général de l’ANADEC a tenu à clarifier le rôle stratégique de son institution dans le dispositif du Concours National des Plans d’Affaires Simplifiés. En effet, l’Agence ne se contente pas d’être une simple vitrine : elle assure la formation, l’encadrement et la préparation des jeunes porteurs de projets, afin de les outiller pour une participation efficace au CONAPAS. Le Professeur KIZABA a insisté sur le caractère collectif de cette initiative, rappelant que le succès du concours dépend de la mobilisation de tous les maillons de la chaîne. Il a donc invité les présidents provinciaux à jouer pleinement leur rôle dans la sensibilisation, l’orientation et l’accompagnement des jeunes talents de leurs provinces respectives.

En outre, le Directeur Général a réaffirmé l’engagement indéfectible de l’ANADEC à collaborer avec l’ensemble des parties prenantes. D’une part, l’Agence se dit prête à travailler main dans la main avec les provinces, pour décliner le programme sur le terrain et toucher les jeunes là où ils se trouvent.

D’autre part, elle compte sur le Conseil National de la Jeunesse et les partenaires techniques et financiers pour amplifier l’impact du CONAPAS. Pour le Professeur KIZABA, cette synergie est essentielle : il s’agit de faire du concours un véritable levier de promotion de l’entrepreneuriat des jeunes en République démocratique du Congo, et non une simple opération ponctuelle.

Au final, cette rencontre de Limete marque une étape décisive dans la mise en œuvre du Programme Présidentiel « Debout Jeunes Congolais ». Les présidents provinciaux repartent désormais outillés et mobilisés, avec pour mission de transformer leurs provinces en véritables viviers de projets innovants. Reste à savoir si la machine administrative et la volonté politique sauront maintenir la cadence sur le long terme, car c’est bien là que se joue la crédibilité de cette ambitieuse politique de jeunesse.

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La délégation de la FEC, conduite par Michel B. Losembe, Président de la Commission Nationale des Relations Extérieures , a activement participé aux travaux de la Zone Afrique Centrale. Elle a porté un plaidoyer ferme en faveur d’une coopération consulaire davantage tournée vers les résultats économiques concrets, insistant sur la nécessité de simplifier les procédures, de réduire les barrières commerciales et de créer des opportunités réelles pour les entreprises membres, au-delà des seules déclarations d’intention.

Cette présence active à Fès confirme l’engagement de la FEC à faire du secteur privé congolais un acteur incontournable du rayonnement économique de la RDC sur le continent. En phase avec les enjeux de la Francophonie économique, la délégation congolaise entend désormais veiller à la mise en œuvre des engagements pris, afin que les échanges consulaires se traduisent par des bénéfices tangibles pour les opérateurs économiques nationaux et régionaux.

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Pour 2026, la vision des dirigeants du secteur s’articule autour de trois mutations entrepreneuriales majeures :

1. Passer de l’extraction à la co-industrialisation

« Le modèle du conteneur brut qui quitte le pays appartient au passé », affirme le dirigeant. La priorité est désormais donnée à la construction d’unités de transformation locale (raffineries avancées, usines de câbleries). Pour les entrepreneurs congolais, ce virage industriel crée d’immenses opportunités de sous-traitance dans la maintenance lourde, la fourniture de réactifs chimiques et la gestion des infrastructures énergétiques d’appoint, indispensables pour pallier le déficit d’électricité.

2. Le boom de la sous-traitance et du contenu local

Sous l’impulsion de réglementations de plus en plus strictes en RDC, les donneurs d’ordre miniers ouvrent massivement leurs portefeuilles de commandes aux PME locales. Le défi pour 2026 n’est plus de trouver des marchés, mais de hisser les entreprises congolaises aux standards de gouvernance internationaux. Les directions achats se muent en incubateurs, accompagnant les entrepreneurs locaux vers des certifications techniques et une structuration financière solide, facilitant leur accès aux crédits bancaires.

3. La digitalisation des chaînes d’approvisionnement

L’intégration d’outils numériques et de critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) bouscule la gestion des entreprises de services. De la traçabilité des pièces de rechange à l’optimisation logistique via des solutions locales de paiement ou de gestion de flotte, la technologie devient le principal levier de croissance pour les partenaires des mines.

Pour Ecofisc, cette vision confirme que le secteur minier n’est plus une enclave déconnectée du reste du pays. En 2026, entreprendre avec ou autour de la mine exige une agilité nouvelle, où la transparence financière et le respect des critères de conformité deviennent les clés d’accès aux contrats les plus lucratifs.

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