Un dialogue technique pour une ambition commune

Les échanges ont été denses, précis, résolument tournés vers l’opérationnel. Gestion du fret, facilitation des échanges, optimisation des opérations du commerce extérieur : autant de sujets techniques qui, mis bout à bout, dessinent les contours d’une chaîne logistique plus fluide et plus compétitive.

Car c’est bien là l’enjeu : faire de la douane et du fret des leviers de croissance, et non des obstacles. Dans un monde où les frontières s’effacent au profit des flux, la rapidité et l’efficacité sont devenues des armes de compétitivité massive.

Deux institutions, une même mission

La DGDA, gardienne des frontières fiscales, et l’OGEFREM, maître d’œuvre du fret multimodal, partagent un objectif commun : soutenir l’économie nationale en facilitant les échanges commerciaux. Mais pour y parvenir, il ne suffit pas de travailler côte à côte. Il faut travailler ensemble.

Cette rencontre marque ainsi une étape décisive dans la consolidation d’un partenariat qui se veut plus stratégique que jamais. Coordination des actions, partage d’informations, harmonisation des procédures : les pistes de collaboration sont nombreuses et prometteuses.

Une chaîne logistique plus performante, un environnement plus compétitif

À travers ce dialogue, les deux institutions réaffirment avec force leur engagement à œuvrer de concert pour offrir aux opérateurs économiques un cadre propice au développement des affaires. Parce qu’une logistique performante, c’est des délais réduits, des coûts maîtrisés et une attractivité renforcée pour les investisseurs.

Le message est clair : la DGDA et l’OGEFREM ne sont pas des administrations isolées. Elles sont les maillons d’une même chaîne, les rouages d’un même mécanisme, les artisans d’une même ambition : faire du pays une plateforme logistique de référence en Afrique.

Par ailleurs, Cette rencontre entre Bernard Kabese Musangu et son homologue de l’OGEFREM n’est pas un simple échange de courtoisie. C’est la promesse d’une collaboration renforcée, d’une synergie d’actions et d’une vision partagée pour une économie plus fluide et plus compétitive. Et ça, c’est une bonne nouvelle pour tous.

KIDIMBU POP

L’article DGDA et OGEFREM main dans la main pour une logistique plus performante au service de l’économie nationale est apparu en premier sur ecofisc.

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Car derrière cette fausse bonne nouvelle se cache un mécanisme bien rodé, jouer sur l’urgence et l’émotion pour court-circuiter l’esprit critique. L’avis, souvent bien présenté, reprend les codes graphiques et le vocabulaire administratif des vrais appels à candidature. Mais une vérification de trois minutes sur les canaux officiels site internet, page Facebook certifiée ou compte X de la DGDA suffit à lever le doute. Ces plateformes, elles, ne parlent d’aucun recrutement en cours.

Alors que faire face à ce type de publication ? D’abord, résister à l’impulsion du partage. Ensuite, adopter le réflexe qui sauve : comparer, recouper, consulter la source.

Cependant, La DGDA rappelle avec fermeté qu’elle ne communique que par ses canaux agréés. En attendant, cette intox nous offre une piqûre de rappel salutaire, à l’ère du numérique, la vigilance est le premier rempart contre la désinformation. Partager, c’est bien. Vérifier avant, c’est mieux.

Pop KIDIMBU

L’article DGDA : avant de postuler, lisez ceci est apparu en premier sur ecofisc.

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Par ailleurs, la photographie des contributeurs dessine une hiérarchie bien établie. La DGI caracole en tête avec 613 milliards de CDF, confirmant sa place de pilier de la fiscalité directe et indirecte. La DGDA suit de près avec 517,2 milliards, portée par les droits de douane et les accises. La DGRAD ferme la marche à 337,7 milliards, fruit des recettes parafiscales et domaniales. Trois régies, trois profils, mais une même mission : alimenter les caisses d’un État dont les appétits budgétaires ne cessent de croître.

Car le véritable enseignement de ces données réside dans l’écart abyssal entre les entrées et les sorties. Les salaires des agents publics, à eux seuls, ont englouti 1 143,9 milliards de CDF, soit près de 80 % des recettes totales. Ajoutez à cela 90,8 milliards consacrés au service de la dette et autres charges financières, et le tableau devient préoccupant.

Ces publications hebdomadaires de la BCC, devenues des rendez-vous incontournables pour les observateurs, mettent en lumière une équation budgétaire de plus en plus tendue : comment financer les politiques publiques quand les dépenses courantes absorbent l’essentiel des ressources, et que le déficit structurel se creuse de semaine en semaine ? La réponse, pour l’instant, reste à écrire.

L’article 1 467,8 milliards de CDF : la BCC dresse le portrait contrasté des finances publiques congolaises est apparu en premier sur ecofisc.

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Placées sous le thème évocateur de « Gestion des risques axée sur la mobilisation des recettes intérieures en contexte de crise », ces assises internationales ont réuni les plus hauts responsables des administrations fiscales de plus de trente pays membres, répartis sur quatre continents. Depuis plus de quatre décennies, le CREDAF incarne l’excellence de la coopération francophone, offrant un espace privilégié de réflexion, d’échange d’expertises et d’harmonisation des politiques fiscales face aux défis communs.

Une cérémonie d’ouverture sous le signe de la haute responsabilité

La cérémonie inaugurale, tenue dans la matinée du premier jour, a revêtu un éclat particulier avec la participation de plusieurs sommités étatiques et financières. Ont notamment pris place aux côtés des délégations : M. Amadou Oury Bah, Premier Ministre et Chef du Gouvernement de la République de Guinée ; Mme Mariama Ciré Sylla, Ministre de l’Économie, des Finances et du Budget ; Mme Fatoumata Foula Diallo, Directrice Générale des Impôts de Guinée et Vice-Présidente du CREDAF ; ainsi que Mme Catherine Lemesle, Secrétaire Générale du CREDAF.

L’après-midi de cette première journée a été consacrée aux travaux introductifs de la 42ᵉ Assemblée Générale, jetant les bases d’une réflexion collective que les jours suivants allaient approfondir.

Le leadership éclairé de Barnabé Muakadi Muamba

Point d’orgue de cette édition, la présence et l’intervention de M. Barnabé Muakadi Muamba, Directeur Général des Impôts de la RDC et Président en exercice du CREDAF. Dans une allocution remarquée, le haut responsable congolais a dressé un panorama lucide des mutations économiques, technologiques et géopolitiques qui bouleversent l’échiquier fiscal mondial.

Il a insisté sur la nécessité impérieuse pour les administrations fiscales de se muer en véritables « États-majors de la résilience économique ».

Plaidant pour une modernisation accélérée, il a exhorté ses pairs à investir dans des outils de data intelligence et à repenser la relation de confiance avec le contribuable, tout en renforçant la lutte contre l’évasion et la fraude fiscales. Son discours a résonné comme une feuille de route pour une fiscalité durable, capable de soutenir les politiques publiques en période de vives tensions.

Au cœur des travaux : deux ateliers stratégiques

Les 39ᵉ conférence annuelle s’est articulée autour de sessions plénières de haut niveau, agrémentées de tables rondes associant des institutions de renom telles que le Fonds Monétaire International (FMI), le Forum mondial sur la transparence et l’échange de renseignements à des fins fiscales (GET) et le programme TADAT (Tax Administration Diagnostic Assessment Tool).

Cependant, le cœur stratégique des travaux a battu au rythme de deux ateliers d’application pratique :

1. Gouvernance fiscale et gestion des risques en contexte de crise : Cet atelier a exploré les architectures institutionnelles capables d’absorber les chocs exogènes. Les délégations ont partagé leurs stratégies de résilience, abordant des sujets sensibles comme la continuité des services en environnements dégradés et l’adaptabilité des cadres juridiques.

1. Gestion des risques appliquée aux fonctions supports : Loin des projecteurs de la collecte directe, cet atelier a mis l’accent sur l’efficience interne. Les discussions ont porté sur l’optimisation des ressources humaines, la sécurisation des systèmes d’information et la mutualisation des bonnes pratiques pour maintenir une performance administrative irréprochable, même en contexte de restrictions budgétaires.

Une assemblée générale au service de la Coopération Sud-Sud

En marge des sessions techniques, l’Assemblée Générale a été un cadre de convergence politique. Les dirigeants ont réaffirmé leur engagement à renforcer la coopération Sud-Sud, à mutualiser les outils de formation et à harmoniser les approches face aux défis communs de la fiscalité du XXIe siècle.

Pour la DGI-RDC, cette participation active à Conakry constitue une nouvelle illustration de son rayonnement continental. Sous l’impulsion de Barnabé Muakadi Muamba, la RDC s’affirme non seulement comme un acteur incontournable du CREDAF, mais aussi comme un laboratoire d’idées pour la modernisation de la gouvernance fiscale en Afrique francophone.

Au terme de quatre jours de travaux intenses, les participants ont quitté Conakry enrichis de nouvelles perspectives, portés par la conviction que c’est dans l’union des intelligences et la mutualisation des risques que les administrations fiscales construiront l’avenir de la souveraineté financière des États.

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L’article CREDAF 2026 : Barnabé Muakadi muamba porte la DGI-RDC à conakry est apparu en premier sur ecofisc.

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Le cœur de cette réforme repose sur le déploiement de plateformes numériques intégrées, à l’image du progiciel Logirad, conçu pour interconnecter la DGRAD, les banques commerciales, la Banque Centrale du Congo (BCC) et les différents ministères sectoriels (mines, télécoms, affaires foncières, etc.). Désormais, l’ordonnancement et le paiement des taxes, redevances et amendes s’opèrent de manière transparente. Les assujettis peuvent générer leurs notes de perception en ligne et effectuer leurs paiements directement via le réseau bancaire ou des solutions de paiement mobile (Mobile Money), éliminant ainsi les intermédiaires physiques.

Pour les analystes d’Ecofisc, cette modernisation engendre un triple impact macroéconomique :

• Sécurisation des recettes : En canalisant les flux financiers directement vers le compte général du Trésor, la DGRAD réduit drastiquement le coulage des recettes et les pratiques informelles.
• Élargissement de l’assiette fiscale : La traçabilité numérique permet de répertorier plus efficacement les opérateurs économiques et d’identifier les niches de recettes jusqu’ici inexploitées.
• Amélioration du climat des affaires : La simplification et la célérité des procédures réduisent le temps administratif pour les entreprises, un indicateur clé pour l’attractivité des investissements en RDC.

Bien que des défis subsistent — notamment l’inclusion numérique dans les provinces reculées et la stabilité des infrastructures d’interconnexion —, cette transition numérique s’impose comme le levier indispensable pour financer le budget de l’État par des ressources internes et souveraines.

L’article Digitalisation des recettes non fiscales : La DGRAD passe à la vitesse supérieure est apparu en premier sur ecofisc.

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Cette nouvelle politique douanière s’articule autour de deux axes stratégiques majeurs : la reconduction des restrictions d’importation sur certains produits et la traque informatique de la fraude sur les licences.

1. Prolongation des restrictions pour protéger la production locale

Dans la lignée des réformes structurelles, le gouvernement a reconduit pour une durée de douze mois plusieurs mesures de restriction temporaire d’importation. Ces interdictions ciblées visent à stimuler les unités de production locale en limitant l’entrée de produits concurrents souvent subventionnés.

• Dans la partie Ouest (axe Kinshasa-Kongo Central) : Les restrictions concernent notamment l’importation de barres de fer, de faïences, de carreaux ainsi que de conducteurs et câbles électriques en cuivre basse tension.
• Dans la partie Sud et Sud-Est (Katanga) : Ce sont les détergents (liquides et en poudre), les cathodes en acier inoxydable et les biscuits qui sont directement visés.
• Au niveau national : Les restrictions temporaires sur l’importation des bières et boissons gazeuses restent maintenues pour préserver l’industrie brassicole locale.

2. Tolérance zéro contre la fraude aux licences d’importation

Parallèlement à ces barrières protectrices, la DGDA a renforcé ses dispositifs de contrôle numérique via le système SYDONIA. Le Conseil des ministres a récemment validé le principe de sanctions sévères à l’encontre des importateurs « fraudeurs » qui utilisent des mécanismes opaques ou contournent les circuits officiels de déclaration. Une collaboration étroite avec le ministère de la Justice a été initiée pour identifier, annuler les licences frauduleuses et engager des poursuites pénales. Désormais, chaque déclaration en douane fait l’objet d’un croisement systématique avec les bases de données bancaires et le Numéro d’Identification Fiscal (NIF) obligatoire de l’assujetti.

Pour les opérateurs économiques abonnés à Ecofisc, la leçon est claire : l’accélération du traitement des dossiers douaniers dépend désormais d’une conformité documentaire irréprochable. L’automatisation des circuits (allant du circuit vert sans contrôle au circuit rouge avec vérification physique obligatoire) ne laisse plus de place à l’improvisation ou aux sous-évaluations tarifaires.

L’article Article : Importations en RDC : Entre restrictions locales et traque de la fraude, la douane durcit le ton est apparu en premier sur ecofisc.

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L’article La DGI lance une nouvelle campagne de sensibilisation fiscale est apparu en premier sur ecofisc.

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