En présence du Coordonnateur du CONAPAS, le Professeur Patrick MANDE, et d’une délégation du Conseil National de la Jeunesse (CNJ), cette rencontre visait à faire des responsables provinciaux des relais actifs de la révolution entrepreneuriale en cours.

Par ailleurs, le Directeur Général de l’ANADEC a tenu à clarifier le rôle stratégique de son institution dans le dispositif du Concours National des Plans d’Affaires Simplifiés. En effet, l’Agence ne se contente pas d’être une simple vitrine : elle assure la formation, l’encadrement et la préparation des jeunes porteurs de projets, afin de les outiller pour une participation efficace au CONAPAS. Le Professeur KIZABA a insisté sur le caractère collectif de cette initiative, rappelant que le succès du concours dépend de la mobilisation de tous les maillons de la chaîne. Il a donc invité les présidents provinciaux à jouer pleinement leur rôle dans la sensibilisation, l’orientation et l’accompagnement des jeunes talents de leurs provinces respectives.

En outre, le Directeur Général a réaffirmé l’engagement indéfectible de l’ANADEC à collaborer avec l’ensemble des parties prenantes. D’une part, l’Agence se dit prête à travailler main dans la main avec les provinces, pour décliner le programme sur le terrain et toucher les jeunes là où ils se trouvent.

D’autre part, elle compte sur le Conseil National de la Jeunesse et les partenaires techniques et financiers pour amplifier l’impact du CONAPAS. Pour le Professeur KIZABA, cette synergie est essentielle : il s’agit de faire du concours un véritable levier de promotion de l’entrepreneuriat des jeunes en République démocratique du Congo, et non une simple opération ponctuelle.

Au final, cette rencontre de Limete marque une étape décisive dans la mise en œuvre du Programme Présidentiel « Debout Jeunes Congolais ». Les présidents provinciaux repartent désormais outillés et mobilisés, avec pour mission de transformer leurs provinces en véritables viviers de projets innovants. Reste à savoir si la machine administrative et la volonté politique sauront maintenir la cadence sur le long terme, car c’est bien là que se joue la crédibilité de cette ambitieuse politique de jeunesse.

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En présence du Coordonnateur du CONAPAS, le Professeur Patrick MANDE, et d’une délégation du Conseil National de la Jeunesse (CNJ), cette rencontre visait à faire des responsables provinciaux des relais actifs de la révolution entrepreneuriale en cours.

Par ailleurs, le Directeur Général de l’ANADEC a tenu à clarifier le rôle stratégique de son institution dans le dispositif du Concours National des Plans d’Affaires Simplifiés. En effet, l’Agence ne se contente pas d’être une simple vitrine : elle assure la formation, l’encadrement et la préparation des jeunes porteurs de projets, afin de les outiller pour une participation efficace au CONAPAS. Le Professeur KIZABA a insisté sur le caractère collectif de cette initiative, rappelant que le succès du concours dépend de la mobilisation de tous les maillons de la chaîne. Il a donc invité les présidents provinciaux à jouer pleinement leur rôle dans la sensibilisation, l’orientation et l’accompagnement des jeunes talents de leurs provinces respectives.

En outre, le Directeur Général a réaffirmé l’engagement indéfectible de l’ANADEC à collaborer avec l’ensemble des parties prenantes. D’une part, l’Agence se dit prête à travailler main dans la main avec les provinces, pour décliner le programme sur le terrain et toucher les jeunes là où ils se trouvent.

D’autre part, elle compte sur le Conseil National de la Jeunesse et les partenaires techniques et financiers pour amplifier l’impact du CONAPAS. Pour le Professeur KIZABA, cette synergie est essentielle : il s’agit de faire du concours un véritable levier de promotion de l’entrepreneuriat des jeunes en République démocratique du Congo, et non une simple opération ponctuelle.

Au final, cette rencontre de Limete marque une étape décisive dans la mise en œuvre du Programme Présidentiel « Debout Jeunes Congolais ». Les présidents provinciaux repartent désormais outillés et mobilisés, avec pour mission de transformer leurs provinces en véritables viviers de projets innovants. Reste à savoir si la machine administrative et la volonté politique sauront maintenir la cadence sur le long terme, car c’est bien là que se joue la crédibilité de cette ambitieuse politique de jeunesse.

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Désormais, deux impôts modernes structurent le paysage fiscal : l’Impôt sur les Sociétés (IS), fixé à 30 % sur le bénéfice net, et l’Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques (IRPP), assorti d’un barème progressif. L’objectif affiché par la Direction générale des impôts est clair : simplifier, harmoniser, élargir l’assiette et, surtout, aligner la RDC sur les standards de l’OCDE, une adhésion obtenue en septembre 2024.

Les résultats ne se sont pas fait attendre sur le terrain des recettes. Par ailleurs, le mois d’avril 2026 a offert un premier bilan encourageant : les trois régies financières notamment DGI, DGDA et DGRAD ont mobilisé 211,3 millions de dollars, soit un taux de réalisation global de 102,58 %.

À ce petit jeu, la DGDA a caracolé en tête avec 107,96 %, suivie de la DGRAD (104,14 %) et de la DGI (101,39 %). Le ministre des Finances, Doudou Fwamba, s’est félicité de l’impact de deux mesures phares : d’une part, le dialogue pré-déclaratif, qui a sensiblement amélioré le climat des affaires ; d’autre part, la neutralité fiscale face aux fluctuations du taux de change, qui a permis de préserver environ 35 % de recettes qui auraient pu échapper au Trésor.

En outre, les performances de la DGDA à fin décembre 2025 étaient déjà spectaculaires, avec 6 848 milliards de CDF collectés, soit 109 % des prévisions, portées par la réforme des subventions pétrolières qui a fait bondir les recettes de plus de 1 700 %.

Pour autant, la réforme révèle aussi ses fractures et ses limites. la DGRAD a subi de plein fouet la baisse du cours du baril, l’arrêt des exportations de cobalt et l’appréciation du franc congolais, ne parvenant à atteindre que 86 % de ses assignations en 2025. Son directeur général, tire la sonnette d’alarme sur la multiplication des fonds spéciaux, qui grignotent progressivement ses ressources et réduisent sa marge de manœuvre.

Par ailleurs, si la DGI multiplie les campagnes de sensibilisation sur la facture normalisée devenue obligatoire depuis décembre 2025 et accélère la numérisation avec la généralisation de la télédéclaration, ces avancées butent encore sur les résistances du terrain.

En outre, la guerre à l’Est et l’instabilité sécuritaire dans certaines provinces compliquent l’assiette fiscale et fragilisent la collecte. Au final, la réforme fiscale congolaise, saluée pour son ambition et sa modernité, joue désormais sa crédibilité sur le fil du rasoir : entre l’adhésion des contribuables, les capacités réelles de l’administration et les chocs exogènes, les marges de manœuvre restent étroites.

L’article Fiscalité en RDC : entre réforme historique et performances contrastées, le pari de la modernisation est apparu en premier sur ecofisc.

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Par ailleurs, la photographie des contributeurs dessine une hiérarchie bien établie. La DGI caracole en tête avec 613 milliards de CDF, confirmant sa place de pilier de la fiscalité directe et indirecte. La DGDA suit de près avec 517,2 milliards, portée par les droits de douane et les accises. La DGRAD ferme la marche à 337,7 milliards, fruit des recettes parafiscales et domaniales. Trois régies, trois profils, mais une même mission : alimenter les caisses d’un État dont les appétits budgétaires ne cessent de croître.

Car le véritable enseignement de ces données réside dans l’écart abyssal entre les entrées et les sorties. Les salaires des agents publics, à eux seuls, ont englouti 1 143,9 milliards de CDF, soit près de 80 % des recettes totales. Ajoutez à cela 90,8 milliards consacrés au service de la dette et autres charges financières, et le tableau devient préoccupant.

Ces publications hebdomadaires de la BCC, devenues des rendez-vous incontournables pour les observateurs, mettent en lumière une équation budgétaire de plus en plus tendue : comment financer les politiques publiques quand les dépenses courantes absorbent l’essentiel des ressources, et que le déficit structurel se creuse de semaine en semaine ? La réponse, pour l’instant, reste à écrire.

L’article 1 467,8 milliards de CDF : la BCC dresse le portrait contrasté des finances publiques congolaises est apparu en premier sur ecofisc.

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Cette progression de 29,8 milliards de CDF, attribuée aux émissions de Bons du Trésor en devises, reflète une activité soutenue sur le marché intérieur des valeurs du Trésor. Mais derrière cette apparente bonne tenue des comptes publics, les statistiques semestrielles livrent un tout autre récit.

Le premier semestre 2026 a en effet consacré un fossé grandissant entre les deux compartiments du marché. Les souscriptions en francs congolais n’ont atteint que 357 milliards sur les 1 150 envisagés, soit un modeste taux de 31 %. À l’inverse, les émissions en dollars ont survolé les objectifs avec 1 101,9 millions de dollars collectés, représentant 122,4 % de réalisation. L’adjudication du 23 juin, où 30,5 millions de dollars à trois mois ont été intégralement souscrits à un taux moyen de 9,64 %, confirme cet engouement pour les actifs adossés au billet vert.

Ce décrochage interpelle sur la confiance des investisseurs dans l’économie nationale. Si le Trésor public peut se réjouir d’un encours en hausse, la dépendance croissante aux financements en devises expose la RDC à des risques de change et à une vulnérabilité accrue face aux chocs extérieurs.

Les prochains ajustements du programme d’émissions, attendus pour le second semestre, devront composer avec cette défiance persistante à l’égard du franc congolais, sous peine de voir la dette publique s’alourdir sans renforcer pour autant la souveraineté monétaire du pays.

L’article 7 056,9 milliards de CDF : la BCC constate une hausse, le marché expose ses fractures est apparu en premier sur ecofisc.

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Ce geste financier, au-delà du symbole politique, vient renflouer les caisses de la riposte alors que le virus refait surface. Il ne s’agit pas d’un simple chèque, il est fléché vers le renforcement des capacités hospitalières, la stabilisation des zones économiquement fragilisées par le confinement et la protection des chaînes d’approvisionnement locales, directement menacées par les mesures de restriction.

Sur le terrain, la machine sanitaire s’est remise en marche. Vaccination ciblée, traçage des contacts, prise en charge des cas et campagnes de sensibilisation redoublent d’intensité dans les foyers infectés. Mais l’épidémie n’est pas qu’une affaire de laboratoires : elle asphyxie les petits commerces, paralyse les déplacements et surcharge des hôpitaux déjà vulnérables. Chaque jour de flambée creuse un peu plus les inégalités, et c’est précisément pour amortir ces chocs collatéraux que le soutien sud-africain prend tout son sens.

En outre, Pretoria ne se contente pas de jouer les pompiers sanitaires. En foulant le sol congolais, Ramaphosa a aussi scellé un rapprochement stratégique avec Kinshasa, au-delà de l’urgence du moment. Sécurité régionale, coopération industrielle et intégration africaine figurent en filigrane de cette visite.

L’Union africaine voit d’un bon œil cet élan de solidarité intra-continentale, qui prouve que les pays du Sud peuvent répondre présents quand un État frère vacille sous le poids d’une crise sanitaire, mais aussi sociale et économique.

L’article 13,5 millions USD pour endiguer Ebola : Pretoria vole au secours de Kinshasa est apparu en premier sur ecofisc.

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Mais les ambitions ne s’arrêtent pas au vaccin. La recherche explore également des pistes thérapeutiques et des approches prophylactiques innovantes. L’objectif affiché est clair : doter le continent de solutions médicales endogènes, capables de réduire la dépendance aux laboratoires extérieurs et d’offrir une réactivité accrue face aux futures crises sanitaires.

Côté finances, le pari est en passe d’être gagné. Un déficit de 18 millions de dollars menaçait initialement la poursuite des travaux. Ce gouffre budgétaire a été colmaté grâce à une synergie entre acteurs publics et internationaux. La RDC a mis la main à la poche à hauteur de 2 millions de dollars, avant d’ajouter 3 millions supplémentaires. L’Union européenne a complété le reste, garantissant ainsi la continuité des essais et des opérations de terrain.

Ce bouclage financier ne relève pas du simple détail comptable. Il traduit une mobilisation politique et diplomatique de premier plan, dans un pays historiquement endeuillé par les flambées épidémiques.

Pour la RDC, qui reste l’un des épicentres mondiaux de la maladie, cette avancée représente bien plus qu’une percée scientifique : c’est un gage de résilience et de souveraineté sanitaire. Et pour le reste du continent, une démonstration que la coopération Nord-Sud, lorsqu’elle est bien orchestrée, peut accoucher de résultats concrets.

L’article Santé publique : la RDC et l’Afrique accélèrent sur le front du vaccin anti-Ebola est apparu en premier sur ecofisc.

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Dotée d’une infrastructure robuste, cette nouvelle plateforme est équipée de trois serveurs dédiés à l’amont pétrolier (exploration et production) offrant une capacité totale de 15 000 gigaoctets, ainsi que d’un serveur spécifiquement affecté à l’aval (raffinage, distribution). Le centre dispose également d’un système complet de sauvegarde, d’une station de travail dédiée à l’analyse et à l’interprétation des données géoscientifiques, et de plusieurs équipements informatiques destinés aux travaux techniques.

« Une nouvelle ère de gestion numérique »

Pour le conseiller Ricky Mualaba Kalenga, cette réalisation marque un changement de paradigme :

« Cette inauguration ouvre une nouvelle ère de gestion numérique des données pétrolières », a-t-il déclaré, avant de tempérer : « Cette inauguration n’est pas une fin en soi ». Il a ainsi annoncé la poursuite des opérations de digitalisation, de vectorisation, d’intégration et d’enrichissement des données historiques du secteur, un travail de fond qui permettra de capitaliser sur des décennies d’informations souvent éparses.

Cependant, M. Mualaba Kalenga a également salué le leadership de la ministre des Hydrocarbures, Acacia Bandubola Mbongo, en ces termes :

« L’histoire retiendra que c’est sous votre impulsion que le ministère des Hydrocarbures s’est doté, pour la première fois, d’une banque nationale de données répondant aux exigences actuelles de conservation, de sécurisation et de valorisation de nos données stratégiques ».

La réponse à une faiblesse structurelle

Cette infrastructure vient combler une lacune identifiée de longue date par les experts du secteur. Pendant plusieurs décennies, les données géologiques, sismiques et de forage étaient conservées sur des supports dispersés et souvent obsolètes, rendant leur exploitation difficile, leur sécurisation aléatoire et leur mise à disposition problématique, notamment lors des campagnes de promotion des blocs pétroliers.

Les spécialistes considèrent désormais qu’une Banque nationale de données est un maillon essentiel de la chaîne de valeur pétrolière. Dans un document de référence consacré aux National Data Repositories (NDR), l’International Association of Oil & Gas Producers (IOGP) souligne que ces plateformes permettent de :

· Préserver durablement les données techniques ;
· Réduire les délais d’accès à l’information pour les parties prenantes ;
· Éviter la répétition coûteuse des campagnes d’acquisition de données ;
· Améliorer l’évaluation des blocs pétroliers proposés aux investisseurs.

Ces systèmes contribuent ainsi à renforcer la transparence et la qualité des décisions d’investissement.

Pour les économistes des ressources naturelles, la valeur d’un bassin pétrolier ne dépend plus uniquement de son potentiel géologique intrinsèque. Elle repose désormais tout autant sur la qualité des données disponibles, leur niveau de sécurisation et la rapidité avec laquelle elles peuvent être exploitées par les investisseurs potentiels.

En se dotant de sa première Banque nationale de données pétrolières et gazières, la RDC affiche clairement son ambition : transformer son patrimoine informationnel en un actif stratégique.

L’article RDC : mise en service de la Banque nationale des données pétrolières, un tournant technologique pour l’attractivité du secteur est apparu en premier sur ecofisc.

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À bord d’un Boeing Dreamliner 787, l’avion a quitté l’aéroport international de N’djili sous les vivats des passagers et du personnel navigant, officialisant ainsi l’ouverture de cette ligne directe tant convoitée entre Kinshasa et la capitale belge.

Désormais, les voyageurs peuvent compter sur une desserte régulière programmée quatre fois par semaine, les mercredis, vendredis, samedis et dimanches. Les vols quittent Kinshasa à 10 heures pour atterrir à Bruxelles à 19 heures, tandis que le retour s’effectue à 20 heures 45 depuis la Belgique pour une arrivée à Kinshasa à 3 heures 45 du matin, heure locale.

Cette liaison long-courrier est exploitée dans le cadre d’un partenariat stratégique avec Ethiopian Airlines, qui met son expertise et sa flotte au service du renouveau d’Air Congo. Un nouveau souffle pour le transport aérien congolais et une bouffée d’oxygène pour la diaspora qui pourra désormais retrouver plus facilement ses racines.

L’article Air Congo : le premier vol Kinshasa-Bruxelles décolle enfin est apparu en premier sur ecofisc.

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Cette convention stratégique vise à renforcer la gouvernance du secteur extractif en RDC, en garantissant une origine certifiée des gemmes et en luttant contre la fraude et le commerce illicite qui minent l’industrie depuis des décennies.

Grâce à cette collaboration, la RDC se dote d’outils technologiques de pointe pour assurer une traçabilité irréprochable, du site d’extraction jusqu’aux marchés internationaux. Par ailleurs, ce partenariat s’inscrit pleinement dans la vision du FOMIN, qui place la transparence et le développement durable au cœur de sa mission pour que les richesses minières profitent réellement aux générations actuelles et futures.

En définitive, cette alliance entre le fonds congolais et le savoir-faire helvétique pourrait bien redonner ses lettres de noblesse au diamant congolais, tout en renforçant la confiance des investisseurs et des consommateurs dans un secteur clé de l’économie nationale.

L’article FOMIN et ADEX Platform AG unissent leurs forces pour une filière diamantaire plus transparente est apparu en premier sur ecofisc.

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